Voorbeelden van case interviews: officiële cases plus drie uitgewerkte cases

Wat maakt een goed voorbeeld van een case interview?

Een goed voorbeeld van een case interview geeft je vier dingen: een heldere vraag van de klant, data die de interviewer pas vrijgeeft als je erom vraagt, rekenwerk met één juist antwoord en een modelafsluiting waaraan je jezelf kunt meten. Een losse openingsvraag traint alleen het structureren. Een volledig voorbeeld traint de hele 30 minuten, inclusief de onderdelen waarop kandidaten het vaakst afvallen: figuren lezen, rekenen onder druk en het eindadvies.

Deze pagina doet twee dingen. Ze zet de officiële oefencases op een rij die elk bureau publiceert, gecheckt op 19 oktober 2026, en ze voegt drie eigen cases toe, elk geschreven voor een ander interviewformat. Zoek je alleen openingsvragen, gebruik dan onze lijst met vragen voor het case interview. Voor het volledige interviewproces lees je de complete gids voor het case interview.

Officiële oefencases per bureau

Officiële cases laten zien hoe elk bureau wil dat een case verloopt, dus doe die vóór al het andere. De tabel geeft weer wat de eigen pagina van elk bureau op 19 oktober 2026 liet zien. Links en lijsten veranderen, dus controleer het op de site van het bureau voordat je op een aantal vertrouwt.

Drie opmerkingen bij de tabel. Volgens de pagina van McKinsey bevat de set de redenering en voorgestelde antwoorden, en bestaat er niet één juiste oplossing. De pagina van Bain linkt ook naar drie cases op beginners- en gemiddeld niveau bij een externe trainingsaanbieder. De Kearney-case komt uit een trainingsgids van september 2026 die naar de site van Kearney verwijst; we konden de pagina van Kearney niet laden om dat te bevestigen.

De wereldwijde pagina van BCG over de voorbereiding op cases laadde op 19 oktober 2026 niet. De regionale pagina's beschrijven het format (cases gebaseerd op echte projecten, verhelderende vragen worden verwacht, geen enkel juist antwoord) zonder een oefencase bij naam te noemen. Zie onze gids over het BCG case interview voor de online screenings.

Welke officiële cases hebben modelantwoorden?

De vijf cases van McKinsey, Coffee Shop Co. van Bain en de twee scenario's van PwC tonen allemaal voorgestelde antwoorden op de pagina. PwC gaat verder dan de meeste bureaus: het geeft een voorbeeldantwoord voor bachelor- en masterkandidaten en een ander voor kandidaten op MBA-niveau, zodat je jezelf op de juiste lat kunt beoordelen. Deloitte houdt zijn oefenmateriaal binnen een interactieve tool en raadt een aanpak in vijf stappen aan die eindigt met volgende stappen en de verwachte impact.

Eén tool valt buiten de tabel. McKinsey lanceerde in april 2026 een gratis AI-oefentool voor kwantitatieve casevragen voor starters die voor een interview zijn uitgenodigd, en in de eerste maand gebruikten ongeveer 10.000 mensen hem (gerapporteerd door Business Insider). De tool traint de rekenonderdelen; een live oefenpartner blijft nodig. Advies per bureau vind je in onze gids over het McKinsey case interview.

Uitgewerkt voorbeeld 1: een case met een figuur waarin de interviewer leidt (McKinsey-stijl)

Vraag (fictief): Delta Bikes, een Nederlandse maker van e-bikes, liet de omzet in twee jaar groeien van €216 miljoen naar €235 miljoen, maar de operationele winst daalde van €19,8 miljoen naar €9,0 miljoen. De CEO vraagt waarom en wat eraan te doen is.

Script voor de interviewer. Vraag 1: "Hoe zou je dit structureren?" Geef op verzoek vrij: het volume steeg van 90.000 naar 100.000 fietsen. Vraag 2: laat de figuur zien en vraag wat de daling veroorzaakt. Vraag 3: "Wat zou je eraan doen, en wat levert dat op?"

Figuur: economie per fiets (€)

Rekenwerk. De winst per fiets daalde met €130: €50 door de prijs, €40 door accu en motor, €40 door garantie en logistiek. Bij 100.000 fietsen is dat €5,0 miljoen, €4,0 miljoen en €4,0 miljoen, samen €13,0 miljoen. De groei compenseerde een deel: 10.000 extra fietsen tegen de oude marge van €220 leverden €2,2 miljoen op. Controle: 19,8 - 13,0 + 2,2 = 9,0.

Data op verzoek: de garantieclaims op accupacks van een nieuwe leverancier die in 2025 werd ingevoerd, zijn verdubbeld.

Modelafsluiting (60 seconden): "De winst daalde €10,8 miljoen, vooral doordat elke fiets €130 minder oplevert: hogere kortingen voor dealers, duurdere accu's en een sprong in garantieclaims die samenhangt met één acculeverancier. Ik adviseer drie stappen: houd de leverancier aan zijn kwaliteitsafspraken of stap over, beperk dealerkortingen tot het niveau van 2024 en heronderhandel de accuprijzen op basis van het hogere volume. Alleen al het halveren van de stijging in garantiekosten en kortingen levert ongeveer €4,5 miljoen op. Het grootste risico is weerstand bij dealers, dus ik zou beginnen bij de tien grootste dealers."

Uitgewerkt voorbeeld 2: een case met dealrekenwerk waarin de kandidaat leidt (Bain-stijl)

Vraag (fictief): Een private equity-fonds is uitgenodigd om te bieden op Rosmarin, een Duitse drogisterijketen met 400 winkels. De verkoper vraagt €900 miljoen. De partner wil weten of het fonds moet bieden, en tegen welke prijs.

Script voor de interviewer. In een case waarin de kandidaat leidt, stuur jij. De interviewer beantwoordt alleen wat je vraagt, dus de data hieronder blijven verborgen tot je erom vraagt.

Data op verzoek: omzet €2,0 miljard; EBITDA €100 miljoen (marge van 5%); vergelijkbare deals in drogisterijen werden gesloten tegen ongeveer 8x EBITDA; huismerken zijn goed voor 20% van de omzet en halen een brutomarge die 10 procentpunt hoger ligt dan bij A-merken; 40 kleine winkels verliezen elk €0,25 miljoen EBITDA per jaar; het verbeterplan kost eenmalig €30 miljoen.

Rekenwerk.

1. Gevraagde multiple: 900 / 100 = 9,0x, één punt boven vergelijkbare deals. Waarde op zichzelf tegen 8x: €800 miljoen.
2. Huismerken van 20% naar 25% van de omzet: 5% van €2,0 miljard = €100 miljoen omzet, maal 10 procentpunt = €10 miljoen EBITDA.
3. Sluiten van 40 verliesgevende winkels: 40 x €0,25 miljoen = €10 miljoen EBITDA.
4. Waarde van het plan: €20 miljoen x 8 = €160 miljoen, min €30 miljoen eenmalige kosten = €130 miljoen netto.
5. Terugverdientijd van de €30 miljoen: 30 / 20 = 1,5 jaar.
6. Bij €900 miljoen betaalt het fonds 800 + 100, en geeft het de verkoper 100 / 130 = 77% van de nettowaarde van het plan.

Modelafsluiting: "Bied, maar onder de vraagprijs. Rosmarin is in de huidige vorm ongeveer €800 miljoen waard en ongeveer €930 miljoen als ons plan volledig slaagt. Met €900 miljoen geven we de verkoper driekwart van de waarde die wij zouden creëren. Ik adviseer een openingsbod rond €840 miljoen en een maximumprijs van €880 miljoen. Het plan verdient zich in 18 maanden terug, en het grootste risico is het doel voor huismerken, dus ik zou dat tijdens de due diligence testen in 50 winkels."

De gids over het Bain case interview behandelt hoe Bain dealcases zoals deze gebruikt.

Uitgewerkt voorbeeld 3: een open, creatieve case (BCG-stijl)

Vraag (fictief): Brouwerij Vandersteen, een familiebrouwerij in België, verkoopt 8.000 hectoliter alcoholvrij bier per jaar. De CEO wil dat in drie jaar verdubbelen en vraagt om ideeën.

Script voor de interviewer. Vraag eerst om een brainstorm en daarna om één stap in market sizing. Geef verder niets vrij; deze case toetst de kwaliteit van ideeën en oordeelsvermogen.

Een gestructureerde brainstorm. Groepeer ideeën naar where to play en how to win:

• Where to play: supermarkten, cafés en restaurants, sportclubs en evenementen, werkplekken, export naar Nederland en Frankrijk.
• How to win: product (nieuwe smaken, blikjes, een tapversie), prijs (premiumprijs op hetzelfde niveau als gewoon bier), merk (apart label gericht op bestuurders en sporters), distributie (taps die worden gedeeld met het gewone assortiment).

Stap in market sizing (oefenaannames): 9 miljoen volwassenen, van wie 30% alcoholvrij bier drinkt, 20 flesjes van 25 cl per jaar. Dat geeft 9 mln x 0,3 x 20 = 54 miljoen flesjes, oftewel 54 mln x 0,25 l = 13,5 miljoen liter, en dat is 135.000 hectoliter. De 8.000 hl van Vandersteen is ongeveer 6%, dus verdubbelen betekent dat de brouwerij ongeveer 12% van deze aangenomen markt moet halen.

Modelafsluiting: "Verdubbelen is haalbaar, want de brouwerij heeft ongeveer 6% van een markt van ruwweg 135.000 hectoliter. Ik zou voorrang geven aan een tapversie voor cafés die Vandersteen al schenken en aan een blikje voor sportlocaties, omdat beide bestaande klanten gebruiken. Daarna zou ik in 20 cafés de betalingsbereidheid testen bij een prijs op hetzelfde niveau als gewoon bier."

Zo gebruik je deze cases alleen en met een oefenpartner

Doe de officiële cases eerst alleen: lees de vraag, zet een timer, schrijf je structuur op en vergelijk die met het voorgestelde antwoord. Gebruik de drie uitgewerkte cases met een oefenpartner die het script van de interviewer voorleest en alleen op verzoek data vrijgeeft. Wissel de formats af, zodat je elke week één case doet waarin de interviewer leidt, één waarin de kandidaat leidt en één creatieve case. Maak voordat je structureert een eerste schets met behulp van onze gids over frameworks voor het case interview.

Cracking the Case voegt daar drie volledig uitgewerkte cases van kandidaten aan toe (meer dan 30 pagina's), op dezelfde manier opgebouwd, met vragen van de interviewer en modelantwoorden.

Casebooks van studieverenigingen: bruikbaar, let op het jaar

Consultancyverenigingen van business schools publiceren casebooks met elk tientallen cases, en die blijven goed oefenmateriaal voor structureren en rekenwerk. Veel exemplaren die rondgaan, stammen uit 2001-2018, van vóór de online screenings, de AI-regels en de huidige formats van het fit interview. Gebruik ze om te herhalen, en gebruik de officiële cases hierboven om te ijken wat interviewers vandaag verwachten.