Consultancy-interviews bij de Big Four: Deloitte, PwC, EY en KPMG

Hoe werken consultancy-interviews bij de Big Four?

Consultancy-interviews bij de Big Four bestaan uit drie lagen: een online screening, daarna gedragsgerichte interviews en case interviews, en bij veel Europese kantoren een assessmentdag met een groepsopdracht. De details hangen af van drie dingen: het bureau, het land en of je solliciteert bij de gewone consultancypraktijk of bij de strategietak.

Elke bewering hieronder heeft een label. Officieel betekent de eigen carrière-, vacature- of perspagina van het bureau; gerapporteerd betekent een met naam genoemde trainingsaanbieder of carrièreplatform. Alle bronnen zijn gecontroleerd op 19 oktober 2026. De officiële pagina's van Deloitte en PwC zijn Amerikaanse pagina's, dus vullen we die aan met officiële Europese pagina's (Deloitte België, Strategy& Nederland, KPMG UK, EY Nederland) waar die bestaan.

Strategietak of gewone consultancypraktijk: waarom dat het interview verandert

Elk netwerk heeft een strategietak naast een veel grotere consultancypraktijk, en die werven apart.

De netwerken verschillen ook in omvang. Alle vier de cijfers hieronder zijn officiële resultaten over boekjaar 2025.

Het proces per bureau

Drie details verdienen aandacht. Bij EY mag je het assessment maar één keer per wervingsronde maken, en generatieve AI is daarbij verboden. Bij KPMG UK heeft elk van de twee online fases een termijn van vijf dagen, en de tweede bevat videoantwoorden via je webcam. KPMG UK doet binnen twee werkdagen na Launch Pad een offer, al stonden op de pagina bij onze controle nog de evenementdata van 2024-25.

Officieel oefenmateriaal per bureau

Deloitte biedt een online tool om cases voor te bereiden voor consultancykandidaten en een aparte scenariotool voor audit. Het raadt vijf stappen aan: verhelder het vraagstuk, benoem de aannames, vat de belangrijkste kwesties en bevindingen samen, geef een advies en zet daarna de volgende stappen en de verwachte impact uiteen. PwC publiceert twee voorbeeldscenario's (het digitale programma van een grote bank en een zorgaanbieder die de overname van een telemedicinebedrijf overweegt) met voorbeeldantwoorden. Het beoordeelt structuur, omgaan met onduidelijkheid, communicatie, zakelijk gevoel, basisrekenvaardigheid, nieuwsgierigheid en coachbaarheid, en vraagt kandidaten om mensen, processen en technologie in samenhang te bekijken.

Strategy& Nederland geeft elke kandidaat voor de eerste ronde een oefencase met een consultant. EY en KPMG publiceren geen casemateriaal op de pagina's die we controleerden; EY biedt oefenvragen in zijn assessmentplatform.

Hoe Big Four-cases verschillen van MBB-cases

Cases in de gewone consultancypraktijk zijn korter en liggen dichter bij het werk: de uitrol van een systeem, een kostenprogramma, een risicovraag. PwC zegt dat geen geavanceerd rekenwerk nodig is, terwijl MBB-cases standaard berekeningen in meerdere stappen bevatten. Coachbaarheid is bij PwC een expliciet criterium, dus wie een hint goed oppakt, scoort punten.

Cases bij de strategietakken lijken op MBB-cases: market sizing, groei en deals, vaak met de kandidaat aan het stuur. De algemene methode uit onze complete gids voor het case interview werkt voor beide, en de online tests vergelijken we in onze gids over consultancy-assessments.

Uitgewerkt voorbeeld: een case over technologie-implementatie

Deze eigen case is het type dat interviewers in de gewone consultancypraktijk geven, en hij komt uit het vakgebied waarin ik nu werk: productdata.

Vraag: Een Nederlandse doe-het-zelfketen zet 40.000 producten in zijn webshop. Zes maanden later blijft de online verkoop van het nieuwe assortiment achter bij het plan, en veel productpagina's missen specificaties en afbeeldingen. De CEO vraagt je het probleem te analyseren en een oplossing voor te stellen.

Structureer met mensen, processen en technologie.

• Mensen: Wie is eigenaar van de productdata? Categoriemanagers, een centraal contentteam of leveranciers?
• Processen: Is er een kwaliteitscontrole voordat een product live gaat, en moeten leveranciers data in een vast format aanleveren?
• Technologie: Delen het ERP-systeem en de webshop één bron van productdata, zoals een product information management-systeem (PIM), en kan dat systeem onvolledige records tegenhouden?

Bepaal de omvang van het probleem. De interviewer vertelt dat een volledige productpagina online ongeveer €500 per jaar verkoopt, dat 30% van het nieuwe assortiment (12.000 producten) onvolledig is en dat onvolledige pagina's 40% minder verkopen. Gemiste omzet: 12.000 x 500 x 40% = €2,4 miljoen per jaar.

Bepaal de omvang van de oplossing. Eén product compleet maken kost ongeveer 15 minuten, dus 12.000 producten vragen 3.000 uur, ongeveer twee fulltime redacteuren gedurende een jaar. Tegen €50.000 per redacteur kost dat €100.000, tegenover €2,4 miljoen gemiste omzet.

Adviseer een gefaseerde uitrol.

1. Week 1-8: verrijk eerst de best verkopende 20% van de onvolledige producten en voeg een volledigheidscontrole toe die nieuwe pagina's zonder kerndata tegenhoudt.
2. Maand 3-6: neem het aanleveren van data op als contractvoorwaarde voor leveranciers en zet een leveranciersportaal op.
3. Maand 6-12: koppel ERP en webshop aan één bron van productdata en schoon daarna de resterende long tail op.

Afsluiting: "De keten loopt ongeveer €2,4 miljoen per jaar mis door onvolledige productdata, en het oplossen kost ongeveer €100.000 aan redactietijd. Ik zou dit kwartaal beginnen met de bestsellers en een kwaliteitspoort. De grootste risico's zijn leveranciers die geen data aanleveren en vertraging in de ERP-koppeling, dus ik zou de naleving door leveranciers vastleggen in contracten en de koppeling buiten de eerste fase houden."

Assessmentcentra en groepsopdrachten in Europa

Bij de werving van starters leunen de Big Four in Europa meer op assessmentdagen dan in de VS. Op de Business Case Day van Deloitte België werken kleine groepen in het Engels aan één case en presenteren die aan een "klant". Launch Pad van KPMG UK combineert een beoordeeld interview met een groepsassessment. Volgens TargetJobs organiseert EY UK een virtuele experience day met werkscenario's. Beoordelaars kijken net zo goed naar hoe je voortbouwt op de ideeën van anderen als naar het antwoord zelf, zoals onze gids over het group case interview uitlegt. Voor eindrondes bij de strategietakken met een datapakket gebruik je de gids over de schriftelijke case.

Een voorbereidingsplan van drie weken

1. Week 1: breng het proces in kaart en oefen de screening. Check bij de recruiter de tak, het land en elke fase. Oefen dagelijks het type online test (redeneren in SHL-stijl voor EY en Strategy&, oordeelsvorming in scenario's voor KPMG).
2. Week 2: cases. Doe zes tot acht live cases met een oefenpartner, waarvan minstens twee implementatiecases die je structureert naar mensen, processen en technologie. Gebruik het officiële materiaal van Deloitte en PwC.
3. Week 3: assessmentdag en fit. Oefen één groepscase met vrienden, bereid vijf verhalen voor gedragsvragen voor en verdiep je in de sectoren van het kantoor. Nederlandse kandidaten checken de taalregels in onze gids over consultancy in Nederland.

Notitie van Stephan: Cracking the Case behandelt het fit interview, drie frameworks voor businesscases en drie volledig uitgewerkte cases van kandidaten. Dat is de kern die je nodig hebt voor zowel een consultancy-interview bij de Big Four als een eindronde bij een strategietak.