Big-4-Consulting-Interviews: Deloitte, PwC, EY und KPMG

Wie laufen Consulting-Interviews bei den Big Four ab?

Consulting-Interviews bei den Big Four laufen in drei Stufen ab: ein Online-Test, danach verhaltensbasierte Interviews und Case Interviews, und in vielen europäischen Büros ein Assessment-Tag mit Gruppenübung. Die Details hängen von drei Dingen ab: der Firma, dem Land und davon, ob du dich im klassischen Beratungsgeschäft oder bei der Strategieeinheit bewirbst.

Jede Aussage unten trägt ein Label. Offiziell steht für die eigene Karriere-, Stellen- oder Presseseite der Firma; berichtet steht für einen namentlich genannten Vorbereitungsanbieter oder ein Karriereportal. Alle Quellen wurden am 19. Oktober 2026 geprüft. Die offiziellen Seiten von Deloitte und PwC sind US-Seiten, deshalb ergänzen wir europäische offizielle Seiten (Deloitte Belgien, Strategy& Niederlande, KPMG UK, EY Niederlande), wo es sie gibt.

Strategieeinheit oder klassisches Beratungsgeschäft: warum das Interview davon abhängt

Jedes Netzwerk betreibt neben einem deutlich größeren Beratungsgeschäft eine Strategieeinheit, und beide stellen getrennt ein.

Die Netzwerke unterscheiden sich auch in der Größe. Alle vier Zahlen unten sind offizielle Ergebnisse für das Geschäftsjahr 2025.

Der Prozess, Firma für Firma

Drei Details verdienen Aufmerksamkeit. Bei EY kannst du das Assessment nur einmal pro Bewerbungszyklus absolvieren, und generative KI ist dabei verboten. Die beiden Online-Stufen von KPMG UK haben jeweils ein Zeitfenster von fünf Tagen, und die zweite enthält Videoantworten per Webcam. KPMG UK macht Offers innerhalb von zwei Arbeitstagen nach dem Launch Pad, allerdings nannte die Seite bei unserer Prüfung noch Veranstaltungstermine für 2024-25.

Offizielles Übungsmaterial der einzelnen Firmen

Deloitte bietet für Consulting-Kandidaten ein Online-Tool zur Case-Vorbereitung und für die Wirtschaftsprüfung ein separates Szenario-Tool. Deloitte empfiehlt fünf Schritte: das Problem klären, Annahmen identifizieren, zentrale Probleme und Erkenntnisse zusammenfassen, eine Empfehlung geben und dann nächste Schritte und erwartete Wirkung darlegen. PwC veröffentlicht zwei Beispielszenarien (das Digitalprogramm einer Großbank und ein Gesundheitsdienstleister, der den Kauf eines Telemedizinanbieters erwägt) mit Musterantworten. PwC bewertet Struktur, Umgang mit Unklarheit, Kommunikation, unternehmerisches Gespür, grundlegendes Zahlenverständnis, Neugier und Coachability (wie gut du Hinweise aufnimmst) und bittet Kandidaten, Menschen, Prozesse und Technologie zusammen zu denken.

Strategy& Niederlande gibt jedem Kandidaten vor der ersten Runde einen Übungs-Case mit einem Consultant. EY und KPMG veröffentlichen auf den Seiten, die wir geprüft haben, kein Case-Material; EY bietet Übungsfragen innerhalb seiner Assessment-Plattform.

Wie sich Big-4-Cases von MBB-Cases unterscheiden

Cases im klassischen Beratungsgeschäft sind kürzer und näher an der eigentlichen Arbeit: die Einführung eines Systems, ein Kostenprogramm, eine Risikofrage. PwC sagt, dass keine anspruchsvolle Mathematik nötig ist, während MBB-Cases regelmäßig mehrstufige Rechnungen enthalten. Coachability ist bei PwC ein ausdrückliches Kriterium, wer einen Hinweis gut aufnimmt, sammelt also Punkte.

Cases der Strategieeinheiten sehen aus wie MBB-Cases: Market Sizing, Wachstum und Transaktionen, oft kandidatengeführt. Die allgemeine Methode aus unserem vollständigen Leitfaden zum Case Interview gilt für beide, und die Online-Tests vergleicht unser Leitfaden zu Assessments in der Beratung.

Ausgearbeitetes Beispiel: ein Case zur Technologieeinführung

Dieser eigene Case ist von der Art, wie Interviewer im klassischen Beratungsgeschäft ihn stellen, und er stammt aus dem Feld, in dem ich heute arbeite: Produktdaten.

Aufgabe: Ein niederländischer Baumarkt nimmt 40.000 Produkte in seinen Webshop auf. Sechs Monate später bleibt der Online-Umsatz des neuen Sortiments hinter dem Plan zurück, und viele Produktseiten haben keine Spezifikationen und Bilder. Der CEO bittet dich, das Problem zu diagnostizieren und eine Lösung zu empfehlen.

Strukturiere nach Menschen, Prozessen und Technologie.

• Menschen: Wer ist für die Produktdaten verantwortlich? Kategoriemanager, ein zentrales Content-Team oder Lieferanten?
• Prozesse: Gibt es eine Qualitätsprüfung, bevor ein Produkt online geht, und müssen Lieferanten Daten in einem festgelegten Format liefern?
• Technologie: Teilen ERP-System und Webshop eine gemeinsame Quelle für Produktdaten, etwa ein Product-Information-Management-System (PIM), und kann es unvollständige Datensätze blockieren?

Beziffere das Problem. Der Interviewer verrät, dass eine vollständige Produktseite online etwa 500 € pro Jahr umsetzt, dass 30 % des neuen Sortiments (12.000 Produkte) unvollständig sind und dass unvollständige Seiten 40 % weniger verkaufen. Entgangener Umsatz: 12.000 x 500 x 40 % = 2,4 Millionen € pro Jahr.

Beziffere die Lösung. Ein Produkt zu vervollständigen dauert etwa 15 Minuten, 12.000 Produkte brauchen also 3.000 Stunden, rund zwei Vollzeit-Redakteure für ein Jahr. Bei 50.000 € pro Person kostet das 100.000 €, gegenüber 2,4 Millionen € entgangenem Umsatz.

Empfiehl eine Einführung in Phasen.

1. Wochen 1-8: zuerst die umsatzstärksten 20 % der unvollständigen Produkte anreichern und eine Vollständigkeitsprüfung einführen, die neue Seiten ohne Kerndaten blockiert.
2. Monate 3-6: die Datenlieferung vertraglich zur Pflicht für Lieferanten machen und ein Lieferantenportal einrichten.
3. Monate 6-12: ERP und Webshop an eine gemeinsame Produktdatenquelle anbinden, dann den verbleibenden Long Tail bereinigen.

Abschluss: „Der Baumarkt verliert durch unvollständige Produktdaten rund 2,4 Millionen € pro Jahr, und die Behebung kostet etwa 100.000 € an Redaktionszeit. Ich würde in diesem Quartal mit den Bestsellern und einer Qualitätsschranke beginnen. Die größten Risiken sind Lieferanten, die keine Daten liefern, und Verzögerungen bei der ERP-Integration. Deshalb würde ich die Lieferantenpflichten an die Verträge koppeln und die Integration aus der ersten Phase heraushalten.“

Assessment Center und Gruppenübungen in Europa

Bei der Einstellung von Absolventen setzen die Big Four in Europa stärker auf Assessment-Tage als in den USA. Beim Business Case Day von Deloitte Belgien arbeiten kleine Gruppen auf Englisch an einem Case und präsentieren ihn einem „Klienten“. Das Launch Pad von KPMG UK kombiniert ein bewertetes Interview mit einem Gruppenassessment. EY UK führt laut TargetJobs einen virtuellen Erlebnistag mit Arbeitsszenarien durch. Beobachter bewerten, wie du auf den Ideen anderer aufbaust, genauso stark wie die Antwort selbst; das erklärt unser Leitfaden zum Gruppen-Case-Interview. Für Finalrunden der Strategieeinheiten mit Datenpaket nutze den Leitfaden zum schriftlichen Case.

Ein Vorbereitungsplan für drei Wochen

1. Woche 1: Überblick und Test. Kläre mit dem Recruiter die Einheit, das Land und jede Stufe. Übe täglich den passenden Online-Test (logisches Denken im SHL-Stil für EY und Strategy&, Urteilsvermögen in Szenarien für KPMG).
2. Woche 2: Cases. Führe sechs bis acht Live-Cases mit einem Übungspartner, mindestens zwei davon Umsetzungs-Cases, die nach Menschen, Prozessen und Technologie strukturiert sind. Nutze das offizielle Material von Deloitte und PwC.
3. Woche 3: Assessment-Tag und Fit. Probe einen Gruppen-Case mit Freunden, bereite fünf Geschichten für verhaltensbasierte Fragen vor und recherchiere die Branchen des Büros. Kandidaten in den Niederlanden sollten die Sprachregeln in unserem Leitfaden zur Beratung in den Niederlanden prüfen.

Stephans Hinweis: Cracking the Case (auf Englisch und Niederländisch) behandelt das Fit Interview, drei Frameworks für Business Cases und drei vollständig ausgearbeitete Kandidaten-Cases. Das ist der Kern, den du sowohl für ein Consulting-Interview bei den Big Four als auch für eine Finalrunde bei einer Strategieeinheit brauchst.