Bestehensgrenze beim McKinsey PST, und wie Solve heute bewertet wird

Die PST-Bestehensgrenze: etwa 19-20 von 26

McKinsey hat für den Problem Solving Test nie eine Bestehensgrenze veröffentlicht. Meine Schätzung lag bei etwa 19-20 richtigen Antworten von 26, also rund 75 %. Grundlage dafür waren mein eigenes Ergebnis, die Berichte der Kandidaten, die ich nach ihrem Test gecoacht habe, und Andeutungen von Recruitern.

Kandidaten berichteten außerdem, dass die Latte in allen Büros und auf allen Einstiegsstufen (Bachelor, MBA, Berufserfahrene) ähnlich hoch lag. Hinweise auf eine niedrigere Grenze für irgendeine Gruppe habe ich nie gesehen. Nimm 75 % als Arbeitsziel und behalte im Kopf, dass es eine Schätzung ist.

Warum 75 % schwieriger waren, als es klingt

75 % bei einem Test mit 26 Fragen heißt: Du kannst dir etwa sechs oder sieben falsche Antworten leisten. Mit rund 2 Minuten und 18 Sekunden pro Frage wurden die meisten Kandidaten nicht entspannt fertig. Ein typisches Muster beim Durchfallen sah so aus:

• Zwei Fragen falsch wegen Lesefehlern (eine andere Frage beantwortet als die gestellte).
• Zwei falsch wegen eines Rechenfehlers (eine verrutschte Null oder die falsche Basis für eine Prozentrechnung).
• Drei oder vier unbeantwortete oder überhastet geratene Fragen im letzten Case.

Zusammen ergibt das genau den Spielraum. Bei der Vorbereitung ging es vor allem darum, die ersten beiden Kategorien zu beseitigen und Zeit zu gewinnen, um die dritte zu vermeiden.

Die Rechnung zum Raten

Beim PST gab es keinen Abzug für falsche Antworten. Diese eine Regel bestimmte die richtige Strategie.

Bei einem Test mit dem Ziel 19-20 waren drei blinde Tipps zusammen etwa 0,75 Punkte wert. Zwei gut eingegrenzte Tipps brachten einen vollen Punkt. Dieser Unterschied entschied oft über das Ergebnis.

Meine Regel für Kandidaten war einfach:

1. Wenn noch fünf Minuten übrig sind, hörst du mit jeder Frage auf, die eine lange Rechnung braucht.
2. Bei jeder verbleibenden Frage schließt du alle Optionen aus, deren Richtung oder Größenordnung eindeutig falsch ist.
3. Unter den übrigen Optionen rätst du und füllst jede Antwort aus, bevor die Zeit abläuft.

Stephans Hinweis: Der frühere Potential Test von BCG funktionierte umgekehrt, mit Abzug für falsche Antworten. Kandidaten, die beide Tests schrieben, mussten zwischen ihnen die Strategie wechseln. Die Details stehen im Artikel zum BCG Potential Test.

Der PST ist abgeschafft: So wird Solve bewertet

McKinsey hat den PST durch Solve ersetzt, ein spielbasiertes Online Assessment. Laut der offiziellen Seite von McKinsey wird deine Leistung in Solve zusammen mit dem Rest deiner Bewerbung betrachtet. Eine Bestehensgrenze, eine Punkteskala oder die Gewichtung der einzelnen Spiele veröffentlicht McKinsey nicht.

Vorbereitungsanbieter beschreiben zwei Dimensionen:

• Product Score: die Qualität dessen, was du ablieferst, etwa korrekte Berechnungen und eine korrekte Endauswahl.
• Process Score: wie du arbeitest, abgeleitet aus Reihenfolge und Timing deiner Aktionen, aus der Art, wie du Informationen sammelst, und daraus, wie oft du Antworten änderst.

Laut diesen Anbietern werden die Ergebnisse mit einer Vergleichsgruppe abgeglichen. Die tatsächliche Schwelle verschiebt sich je nachdem, wie umkämpft das Büro ist und wie viele Leute es in diesem Zyklus einstellt. Ein fester „Solve-Cutoff“ sagt deshalb weniger aus als die grobe 75-%-Marke beim PST.

Feedback als Perzentil bei Solve

Einige Vorbereitungsseiten berichten, dass Kandidaten ihr Solve-Ergebnis anfordern können und einen Perzentilbereich erhalten. Andere weisen darauf hin, dass die Absage-E-Mail allein kein Ergebnis nennt. Beides kann stimmen: Feedback bekommst du in der Regel, wenn du danach fragst.

Wenn du Solve schreibst, frag deinen Recruiter unabhängig vom Ergebnis, ob Feedback möglich ist. Ein Perzentilbereich zeigt dir, ob du knapp oder deutlich gescheitert bist. Das zählt, wenn du dich erneut bewerben willst. Wartezeiten und nächste Schritte findest du unter was passiert, wenn du durchfällst.

Was die geänderte Bewertung für deine Strategie bedeutet

Der PST belohnte eine einfache Regel: alles beantworten. Solve belohnt, so wie Vorbereitungsanbieter es beschreiben, eine etwas andere Disziplin.

1. Schließ jede Aufgabe ab. Ein unfertiger Report in Redrock oder eine unvollständige Standortauswahl in Sea Wolf schneidet beim Ergebnis schlecht ab, egal wie gut das Vorgehen war.
2. Arbeite in einer bewussten Reihenfolge. Lies das Ziel, sammle die relevanten Daten, rechne, dann entscheide. Planloses Klicken und häufiges Ändern von Antworten belasten Berichten zufolge den Process Score.
3. Behalte den Timer jedes Spiels einzeln im Blick. Laut Kandidatenberichten hat jedes Spiel seine eigene Uhr. Zeit, die du in einem Spiel sparst, kannst du im nächsten also nicht nutzen.

Die Grundlektion aus dem PST gilt weiter: Punkte gehen weit öfter durch Hast und Lesefehler verloren als durch die Schwierigkeit der Aufgaben.

Welche Ziele du dir beim Üben setzen solltest

Da es für Solve kein öffentliches Ziel gibt, setz dir eigene Übungsziele für die zugrunde liegenden Fähigkeiten:

• Schriftliche Case-Sets: 80 % oder mehr bei zeitlich begrenzten Übungstests mit 26 Fragen, mit mindestens zwei Minuten Reserve am Ende.
• Kopfrechnen: Prozent- und Wachstumsrechnungen auf 2 % genau in unter 30 Sekunden.
• Abbildungen lesen: die Kernaussage eines Diagramms innerhalb von 20 Sekunden in einem Satz formulieren.

Diese Ziele liegen klar über der alten PST-Latte und trainieren die Gewohnheiten, die Solve belohnt. The Key to the PST (auf Englisch und Niederländisch) ist ein vollständiger Übungstest mit 26 Fragen auf Zeit und einem kompletten Lösungsteil, gebaut für das PST-Format. Der PST ist abgeschafft, das Buch bleibt trotzdem ein direkter Weg, dich an der 75-%-Marke zu messen. Du findest es auf der Seite zu The Key to the PST. Strukturiere deine Vorbereitung mit dem 4-Wochen-Übungsplan. Das vollständige Solve-Format beschreibt der McKinsey-Test 2026.